|
|
|
|
| |
Шервуд Д.
| |
|
Видеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Автор: Шервуд Д. Жанр: Управление проектами в бизнесе, консалтинг Год: 2012 Страниц: 341 Дата загрузки: 12 мая 20152015-04-07
|
|
С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект. Автор предлагает особую методику построения системных диаграмм, которая позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Вы узнаете, как вырваться из «порочных кругов», таких как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Книга убедит вас в том, что барьер сложности преодолим, и вселит в вас уверенность.
|
| |
|
Системное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Автор: Шервуд Д. Жанр: Управление предприятием и персоналом Год: 2016 Страниц: 300 Дата загрузки: 14 февраля 20182019-02-29
|
|
«Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации — создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие «порочные круги», как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.»
|
| |
|
|
|
|
|
