| |
Меркулов А.
| |
|
Бизнес на автопилоте: Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес
Автор: Меркулов А. Жанр: Предпринимательство и торговля Год: 2015 Страниц: 251 Дата загрузки: 11 октрября 20182017-10-11
|
|
«Начиная свой бизнес, молодые предприниматели мечтают о свободе, об экономической независимости, о хорошем доходе, о том, что станут заниматься интересным делом, возглавляя дружную команду единомышленников. Но на деле все оказывается не так. Вместо коллектива друзей-единомышленников вы получаете ленивых сотрудников с огромными амбициями. А работы оказывается так много, что времени ни на что не остается, но заниматься по большей части приходится не любимым делом, а рутиной. И в результате не бизнес работает на вас, а вы на бизнес. Однако есть возможность поставить все на свои места, когда и бизнес будет расти, и доходы не падать, и у вас появится долгожданная свобода. Секрет прост: надо правильно выстроить управление бизнесом, делегировав рутину и непосредственное управление наемным менеджерам. О том, как это сделать и при этом не потерять бизнес, и рассказывает книга «Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес».»
|
| |
|
Бизнес на автопилоте: Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес
Автор: Меркулов А. Жанр: Управление проектами в бизнесе, консалтинг Год: 2016 Страниц: 251 Дата загрузки: 11 октрября 20192019-09-12
|
|
Начиная свой бизнес, вы мечтали о свободе, о хорошем доходе, о том, как посвятите все свое время любимому делу, собрав вокруг себя дружную команду единомышленников. Но в реальности все оказалось не так. Вместо команды мечты вы получили безынициативных сотрудников с амбициями на пустом месте. А работы оказалось так много, что вы уже не понимаете, зачем решили затеять свой бизнес, и подумываете свернуть его, пока не забыли, как выглядит любимый человек. Однако есть возможность поставить все на свои места, когда и прибыль будет расти, и у вас появится долгожданная свобода. Надо правильно выстроить управление бизнесом, делегировав рутину и непосредственное управление наемным менеджерам. О том, как это сделать и при этом не потерять бизнес, и рассказывает книга.
|
| |
|
|
