Слишком много многообещающих сделок по слиянию или поглощению провалилось из-за неправильно разработанной стратегии слияния и неэффективного менеджмента интеграционных процессов. В этой книге два ведущих консультанта по проблемам слияний и поглощений предлагают вниманию читателей инструменты и методы эффективной интеграции бизнес-процессов, подразделений, корпоративных культур. Снабженная примерами из современной практики слияний, книга поможет топ-менеджерам и линейным руководителям обеспечить необходимое направление и темпы преобразований, преодолеть сопротивление персонала, сохранить для компании ключевых специалистов, измерить и оценить достигнутые результаты.
